鞍钢耐材公司建设耐火材料生产线 创造新气象
- 发布人：管理员
- 发布时间：2013-11-15
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鞍钢耐材公司建设耐火材料生产线，创造新气象。近年来，鞍钢耐材公司高起点建设了耐材生产线，彻底改变了耐火材料作坊式生产的落后面貌。生态环境治理和精神文明建设的丰硕成果，让该公司变得越来越美丽。一系列与日常生活息息相关的实事好事，让职工群众享受到了更加舒适的工作环境。今年8月，该公司21座老式焦炭竖窑异地改造工程拉开序幕，新建4座日产500吨气烧活性石灰竖窑将在一年后投产，届时将形成年产66万吨活性石灰的生产能力，掀开鞍钢耐火材料发展的崭新一页。这让职工群众看到了更美好的企业未来，激发了工作干劲。
“曾经的耐火公司职工排队报名往外走，那时候，想留都留不住。现在发动职工报名往外走，却想推都推不走。”鞍山钢铁耐火材料公司把践行群众路线作为企业发展的坚强保证，在增加企业经济效益的同时，千方百计地提高职工收入、提升职工素质。同时，狠抓干部队伍作风建设，从职工实际需求出发办实事，筹措资金改善职工工作环境，为困难职工排忧解难，让职工共享企业改革发展的成果，提高职工的幸福指数，形成了经济效益好、综合实力强、厂区面貌美、人心人气齐、干群关系和的稳定发展喜人局面。
关注职工成长需求，提高职工素质，是做好群众工作的有效途径。该公司始终认为企业发展应与职工素质提升同步，畅通员工的发展渠道是企业义不容辞的责任。他们从提高工人的主人翁意识和经济、社会地位入手，发挥激励作用，激发员工学技能、钻研技术的主观能动性，让工人的社会地位得到认可。该公司每年组织在非班组长员工中评选首席工人100名，评选拔尖技术人才10～20名，均给予一定的技术津贴。该公司党委开展“双培养”工程，把生产技术骨干培养成党员，把普通党员培养成生产技术骨干作为工程来抓。目前，班组长中党员比例达到72%，首席工人中党员比例达到68%。
抓好干部队伍建设，改进干部作风，创建和谐劳动关系，是做好群众工作的关键。该公司将改进“作风、会风、文风”融入到企业发展战略中，开展“转作风、强素质、树形象”研讨活动，从思想根源上强作风，推动作风转变。变门难进、脸难看、事难办为门好进、脸好看、事好办，让基层单位职工满意，让外来办事人员满意，让离退休职工满意。同时，把锤炼“下基层、打基础、做基本功”作为提高干部队伍整体素质的重要抓手。他们实行领导班子联系点制度，领导班子成员每人包保一个单位，每人至少与一名困难职工、一名职工代表、一名先进典型结为联系对象，每半年轮换一次。该公司班子成员每月至少下班组调研一次，随时掌握实际情况，努力帮助职工解决困难和问题，使过去须层层反映的事，现在可以很快得到落实。各级干部在“接地气”中掌握实情，提高能力，增进了与职工群众的感情。
“提高职工收入，让职工体面的过日子，是做好群众工作的出发点和落脚点。”鞍钢耐材公司是这样认为的，也是这样做的。在千方百计增加企业经济效益的同时，他们把提高职工收入作为工作的第一要务，在集团公司支持下，投入技术改造资金7.6亿元，提高装备的技术含量，改进工艺，主要经济技术指标达到同行业一流水平，实现经济效益最大化。2008年～2012年，该公司实现利润8459万元，超额完成集团公司下达的生产和利润指标。与之相对应的，是公司职工收入连续7年稳步提高，而且一线员工收入增幅高于管理人员，一般管理人员收入增幅高于分厂、部室等中层管理人员，让大多数职工能够体面地生活，逐步扭转了职工由于收入低对企业前途没有信心的被动局面。
为提高职工的幸福指数，该公司从抓好“吃住行”入手，改善食堂饭菜质量，每天制作主副食近50个品种。在资金紧张的情况下，仍然优先修缮了职工浴池，解决了运输部和石灰三分厂职工的洗浴和生活用水问题并维修耐火桥洞北路段，解决了职工上下班行车难的问题。同时，他们时刻关注职工健康，为分厂、工段购买包括常用药品、器具等急救药箱，每年开展10项大型健身体育活动，评选100名“健康之星”，组织1000名以上员工参加。今年以来，该公司先后举办了接力赛、乒乓球比赛、腕力比赛、千人登山活动、俯卧撑、仰卧起坐比赛和羽毛球比赛。此外，他们还积极帮好“急难贫”，建立“三办一通道、两会一中心”惠民机制。该公司党员与群众、干部与困难职工结成“一对一”扶贫对子143个，做到了职工急事马上办、工作难题立即办、生活贫困具体办。他们还建立了群情民意通道，设立经理接待日等，为职工群众诉求搭建平台;通过设立“温暖工程”基金会和“金秋助学”帮扶会、成立帮扶中心等措施，集中力量对特困职工和考入高等院校的困难职工子女进行帮扶，救助率达100%，从细微之处用实际行动赢得群众信赖。
【中国镁质材料网 采编：DY】
【关键词：耐火材料、鞍钢耐材公司 】
