海螺、天山、华润、华新、天瑞、山水六大企业下半年怎么干

发布人：中国镁质材料网
发布时间：2023-09-14
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近日，各水泥企业相继公布2023年半年报，根据报告内容特整理海螺、天山、华润、华新、天瑞、山水六大企业关于对下半年的工作重点及计划，具体如下：

海螺水泥

在投资发展方面，本集团将围绕“十四五”战略规划和年度计划，坚持有效投资，加速推进重点项目落地和建设。

一是深耕水泥主业，本着增强市场控制力、构筑企业长期竞争力和完善国内市场布局的原则，谨慎推进新建项目，择优实施项目并购;

二是加速延链补链强链，大力发展骨料产业，着力推动存量项目落地开工，稳妥推进新建独立骨料项目，打造新的利润增长点;坚持新建、并购、租赁并举，加快商砼产业布局，增强终端市场控制力;

三是加快新能源产业风光水储一体化发展，积极向上游产业延伸，做大新业态，打造新优势，并进一步做大做强环保产业，培育发展新动能;

四是稳步实施国际化战略，探索多元化发展方式，强化风险识别和控制，完善现有投资国别市场布局，稳妥推进国际空白市场的发展。

在经营管理方面，本集团将密切关注国内外宏观经济形势，深化精益管理，提高运营质效。

一是深入市场供求形势研判，差异化实施营销策略，在稳定市场份额的基础上，稳价拓量增效益;

二是聚焦原燃材料经济安全供应，统筹国内国际两个市场，稳固并拓展直供渠道，降低综合采购成本;

三是强化全员、全要素、全价值链、全生命周期成本管控，严控各项成本费用支出，全面降低公司运营成本;

四是牢固树立绿色发展理念，超前部署生产线超低排放改造，加强“双碳”领域专业人才培育、碳市场政策研究以及减碳降碳技术研究和应用，探索经济高效的碳排放控制路径;

五是加速推进智能工厂建设成果推广应用，不断提升智能制造水平;

六是深入推进人才强企战略，全力优化人才结构，整合公司资源提升人才培养质量，为公司高质量可持续发展注入不竭动力。

天山股份

天山股份在半年报中风险与对策内容中表示，公司将深入落实供给侧结构性改革、错峰生产，促进企业和行业健康发展;密切关注和把握经济发展动态;通过集中营销、创新营销抓住市场机遇，优化客户结构，提升盈利能力;加强业务经营环境分析，创新经营发展模式，为公司各项业务持续健康发展提供战略保障。

通过管理创新推动企业内部资源整合;通过深化对标提升精细管理水平，通过技术创新和运营优化实现降本增效;通过持续迭代升级公司水泥电子商务平台“聚材通”，逐步将其打造成为具有较强影响力的建材电子商务平台;抓住“双碳”政策红利，推动富余产能快速退出;推动“水泥+”业务，发展形成新的增长点

公司践行三精管理，通过综合施策提升成本竞争力和可持续发展能力。

公司持续关注原燃材料市场供求变化以及国家调控政策，推进源头直采、集中采购、替代采购工作，不断探索创新模式，践行绿色供应链管理，做好采购降本。

持续加强物流全过程精细化管理，利用“我找车”平台智慧物流和挖掘网络货运的潜力，提高物流效率、开发循环物流和双向物流，倡导绿色低碳物流，尝试共享物流等多种方式控本，进一步降低物流成本。

因地制宜实施光伏发电及风力发电项目、生物燃料替代建设，提升清洁能源占比，采用低价替代原材料，缓解成本上升压力。

公司将持续加强应收账款的管理清收，降额增质，多举措降低资金成本。

公司转变管理思维，树立全产业链、全生命周期减碳理念，培育全员减碳文化，密切关注碳达峰、碳中和政策信息，加强政策研究和学习。

探索实施降碳减排举措，持续加大生态环境保护治理力度和投入，严格责任制管理;层层树标杆、强对标，通过数字化对标落实生态环境保护考核目标和责任，通过信息化、智能化改造推进先进节能环保技术应用，通过技术创新和转型升级推进公司绿色发展、低碳发展。

公司将做好顶层设计，健全满足绿色低碳管理体系，培育、践行绿色低碳文化，树立全产业链、全生命周期减碳理念;做好中长期减碳规划，明确绿色低碳战略、目标、技术路径和举措;加快源头低碳、过程减碳、未端固碳、数字管碳和超低排放技术创新，细化管理，健全考核激励，顺利实现绿色低碳转型。

公司聚焦打造成为能够输出统一的管理模式和统一的体系标准的世界一流水泥公司，以战略理性与经济理性相统一，切实符合市场需求为原则。

加强战略引领，做好国际化发展的顶层设计和资源配置;加强复合型人才的培育和引进，为“走出去”提供有力保障;做实做细行业研究工作，做好国别风险的研究分析;重视风险识别和风险防控，加强内外协同、科学管控，合规经营应对相关风险。

华润水泥

2023年是本公司成立二十周年。本集团将聚焦「系统性重塑、高质量发展」年度发展主题，优化产业链布局，对标世界一流企业，加快数字化、智能化转型，加大创新研发投入，加快战略性新兴产业布局，为企业高质量发展注入持久动力;持续提升运营效率及质量，提高环保、安全与健康管理水平，积极推动「碳达峰、碳中和」;深化品牌推广和渠道建设，巩固市场竞争力。

展望未来，本集团将加快推进「十四五」规划，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推进公司高质量发展。做强做优基础建材、功能建材业务，一体化推进结构建材业务，孵化培育新材料业务，聚焦水泥、骨料、混凝土、人造石材和新材料「4+1」业务，继续深化「系统成本最低、区域市场领先、创新驱动发展」三大能力，不断强化卓越运营水平，持续提升研发能力，加快推进绿色发展，引领行业数智化转型，提升行业领先地位，为大众提供优质建材产品、服务及系统解决方案。

华新水泥

下半年，公司将进一步牢固树立经营性思维，以更强有力举措，全面落实公司四大战略和各项重点工作。

具体而言，国内水泥业务要稳价保量增效益，骨料业务要提产稳价增利润，混凝土业务要降本控风险增收益，海外业务要稳产稳价提业绩。

天瑞集团

面对当前的挑战和机遇，本集团继续顺应行业要求，坚持错峰生产，维护市场秩序。降本管理上，从矿山开采、物料采购、生产工艺等各个环节继续进行精细管理、降本增效。

市场开发上，继续做好重点工程和重点客户的开发与维护，继续开拓农村市场，以客户为中心，根据市场需求，优化产品结构，打造天瑞名牌，做好销售服务，增强客户黏性，创造企业效益，保持企业核心竞争力。持续坚持「绿色化」和「智能化」转型升级，继续保持企业可持续发展能力

山水水泥

(一)本公司计划全力开拓水泥市场。坚持需求导向，因地制宜、因时制宜进行差异化营销，充分释放子企业营销活力，进一步巩固在客户积累、品牌质量、服务保障等方面的竞争优势，同时结合市场需求，着力研发低碳、低磁等特色建材产品，希望借此开拓传统市场与新兴市场。

(二)本公司计划深入挖潜降本。深化精细化管理，全面落实「增节降」措施，创造效益。

一是聚焦生产管理，发挥高效益企业标杆作用，通过对标成本、能耗等关键技术指标，有针对性地提升各生产线运行质量和效率。

二是聚焦采供管理，细化可比物资对标管理，进一步做好对标结果分析，准确把握市场差异、行情变化，科学制定采购策略;积极组织上游货源，持续推进供应商「去中间化」，与更多供应链领先企业建立直供合作关系，进一步探索原燃材料下降空间。

三是聚焦费用管理，强化费用对标管理和预算执行，提高费用效率;厉行节俭节约，加强监督审批，严格控制非必要费用支出。